但本（7）月初，英國工黨的領導人、極有可能擔任下一屆首相的斯塔摩（Keir Starmer）親自發表演說，認為現在做得還遠遠不夠，指出課綱應該改革，更強化學生的口語表達能力。

攤開獵風者國家隊名單，10大關鍵項目中，「衛星電腦」、「電力控制單元」都有中科院的參與，其中衛星電腦扮演大腦角色，與衛星的軟體搭配後，執行衛星所有動作與操作。獵風者衛星2014年啟動計畫，7月14日終於在眾人見證下，自國家太空中心起運往法屬圭亞那，預計9月升空。

其背後參與者，包含工研院、兆發科技、興普科技、華泰電子、成功大學。吳政忠指出，以2022年來說，成長幅度更超過20%，大幅優於全球市場幅度0.3%。陳建仁指出，獵風者衛星台灣自製率達到約83%，事實上，世界上大多是35%就可稱自製衛星，顯見台灣國家太空中心團隊實在很了不起。同時，衛星另搭配1個外購的操作型模組。比如隨海面粗糙度不同（風浪大時水面如磨損銅鏡、風平浪靜時如光滑銅鏡），接收到的訊號特性、即強度與延遲時間，會有所不同。

未來獵風者衛星升空後，吳宗信指出，期待它每天能提供接近7萬筆數據，最重要的是，可在劇烈天氣、比如颱風生成初期，就得以進行觀測，以提早知道會不會發生，進而強化科學研究跟氣象預測的資料量，與福衛七號並肩作戰，力拚讓台灣成為國際關鍵氣象資料輸出國，為全世界氣象、科學界帶來重要貢獻。總統蔡英文、行政院長陳建仁、國科會主委吳政忠、國家太空中心主任吳宗信等人今天出席起運典禮，見證「台灣製造」將「飛向太空」的重要里程碑早在一九三○年的波蘭和歐洲，就時常有人在鼓吹要清除特定少數民族，但只有在戰爭爆發後才開始有人認真看待。

第二，占領此地的史達林和希特勒政權都各自施行了由他們一手擘畫的大規模族群清洗和種族滅絕計畫。烏克蘭和波蘭在第二次世界大戰歷經的每個階段，都遠比西線戰場來得慘烈。本書接下來會先深入討論這三個因素，接著再細談波蘭人在西烏克蘭地區遭遇族群清洗的歷史。那些認為波蘭統治是一種占領的烏克蘭人，如今都想在這塊土地上建立一個屬於烏克蘭的國家。

我們在上一章談及了這道高牆的源頭，這一章將討論二次大戰如何讓民族歧見引爆成新的民族戰爭。納粹德國建立了烏克蘭總督轄區（Reichskommissariat Ukraine），領土範圍涵蓋沃里尼亞地區，卻把加利西亞地區劃入波蘭總督府（眾所皆知，該府管理的是沒有併入納粹帝國直轄領地的波蘭領土）。

損失慘重的烏克蘭人和波蘭人，明明敵人同樣都是共產蘇聯和納粹德國，卻沒有辦法在這場戰爭中團結起來，反而相互敵對。一九四三年春天，紅軍繼續發動攻勢。這樣的想法最終導致無數平民失去性命，甚至讓烏克蘭人與波蘭人在二戰的背景下爆發內戰，徹底改變了烏克蘭和波蘭之間的關係。自一九四一到一九四四年間，德國的權力機關對猶太人展開大屠殺，而且常常就在當地人的面前執行（有時也獲得當地人的協助）。

文：提摩希．史奈德（Timothy Snyder） 西烏克蘭的族群清洗（1939-1945） 一九三九年九月，波蘭接連受到納粹德國和共產蘇聯的摧殘，一切都改變了。最後，無論是波蘭或烏克蘭，當地既有的重要社會力量皆在戰爭中被連根拔除。波蘭政權在一九三九年九月毀滅時，距離當年協約國同意波蘭東部邊界的劃定也僅僅過了十六年增員要做得好，不是時間夠不夠用的問題，而是如何安排時間配比。

」 雖然現在國靖團隊的規模還是有1+3，但因為公司對主管的考核標準是每半年要新增員一人，國靖就在這樣的人力考核壓力下，選擇重新當起快樂的銷售人，當初發展組織事業的夢想，也因為這次的挫敗而擱置一旁。於是這位主管每週都會設定三個晚上，只做增員相關的事，結果讓他的團隊每個月都有新進人員加入。

這是在各組織、各團隊都會面臨的課題。框定增員時段，只進行增員工作，才會有一定量的時間投入在增員上。

回想你當初為什麼想要增員做組織，只是為了達成晉升就好？還是想發展你的銷售事業？ 要如何解決「主管難為」的課題，既能鞏固現有團隊，同時還能持續增員發展組織？其實，時間配置是最重要的，只要能妥善配置，就不會陷入顧此失彼的窘境。而這些增員時段，就與既定的會議行程、安排好的培育計畫、銷售時段同等重要。這絕不是「主管難為」的問題，只要想成就不同的格局，就會有不同的挑戰。每天我幾乎都有一個半小時的時間，可以專心做增員的事。而下午他有時需要陪同屬員，有時需要銷售或服務客戶，晚上就是他能專心做增員這件事的時間。由於我那時的客戶以上班族居多，他們早上總是特別忙碌，不適合對他們進行銷售拜訪，因此我就將這段時間定為我的「增員時段」。

當時為了想成就更大的事業格局，便決心發展組織做增員。有這麼穩健的組織規模，大家都相當看好國靖的未來發展，沒想到國靖的組織團隊卻日益萎縮。

在這個時段，我會進行增員邀約、增員接觸，還經常會到剛開門的百貨公司開發增員名單，在這個時段門市店員最有空檔。建議你運用這個功能的概念。

當然也有人會這麼說：「那就當個快樂的銷售人不是很好嗎？」甚至把它作為不做增員，不發展組織的藉口。因為我發現，上午開完早會之後，我常有一段時間是沒有客戶可以拜訪的情況。

這時「莫忘初心」是最好的回答。加上晉升主管後，要處理的各項例行事務變得更多。每個看似都非常的重要，但記得，要發展團隊，就必須持續增員引進。進行月計畫時，除了在行事曆上設定好既有的會議行程之外，也同時將每週的增員時段「框定」下來。

一方面要穩固、強化現有組織。到最後只能無奈表示：『每天都忙到沒時間做增員⋯⋯』」 熟悉Excel的你應該知道，如果不想讓試算表中某些欄位被修改，可以運用一個功能：「鎖定儲存格」。

原因是他上午除了進行會議之外，會後還要輔導團隊夥伴。一、「框定」增員時段 帶領組織，需要兼顧許多面向：增員、銷售、培育、輔導、會議、各式行政。

二、「增員時段」怎麼選、做什麼？ 常有學員問我，什麼時段最適合做增員？這沒有標準答案，關鍵就在於，根據自己的工作節奏，設定你的「增員時段」。許多夥伴常說：「原本想說先忙完其他的事，就可以撥時間進行增員，但最後卻發現，總是有事情不斷發生，增員就不斷被延後。

只要鎖定之後，欄位內容就會固定，無法隨意調整。許多人在增員的初期總是帶著滿腔熱血，為了拚晉升、拚榮譽，一鼓作氣地努力增員，卻在晉升之後組織停滯、人力萎縮。有位相當優秀的業務主管，他的增員時段是每天晚上。國靖在當年，是以1+6達成晉升，也因此獲得業務主管組年度增員王的榮譽。

三、先框定時段，就想得到能做些什麼 談到這裡，也許你會問：「如果把增員時段框定之後，卻發現沒有名單、無人可約、沒事可做，該怎麼辦？會不會變成浪費時間？」 沒錯，在增員初期，你很可能會經歷「不知道要幹什麼？」的階段，我也曾經歷過。於是每到了考核的時間點，總會發生類似國靖這樣的案例。

每週還有固定的主管會議、擔任內部講師⋯⋯。偶爾也要協助單位各式活動的運作、推動。

只要能投入時間，必定看得到成果。當然，晉升成為主管（團隊領導人）之後，一定會面臨兩難：一方面要持續增員發展團隊。